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中集凌宇召开2016年管理优化启动会

中集凌宇召开2016年管理优化启动会

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为提高公司整体管理水平和市场竞争力，打造一支富有执行力、凝聚力和创新力的管理团队，公司企管部组织召开了中集凌宇2016年度管理优化启动会，公司领导许治宇以及各事业部、职能部门领导二十余人参加了本次启动会，会议由企管部部长钱民主持。

会上，钱部长首先就2016年度管理优化整体方案向大家进行了详细的介绍。此次优化管理方案分别由管理优化方向、管理优化开展、管理优化评价三个部分组成，关于管理优化工作方向，钱部长举例美的、华为以及中集集团的管理升级活动，强调其落脚点都是从机制、人、文化三个方面来进行管理升级，这些都为公司的管理优化工作提供了强有力的依据和指引;关于管理优化工作开展，钱部长着重讲解了月度活动开展流程和“360”评价机制的建立，通过每个月的月度活动开展，把优秀的管理方式固化下来和传承下去;最后是管理优化评价，钱部长建议成立了管理优化评审委员会，由四个职能部门和事业部生产、销售、技术各派一名代表组成，对评价结果用优星奖章的形式呈现，年底对优星奖章进行汇总，最终按照获得优星奖章数量的多少来评比金牌本次展会吸引的国际企业数量比往年有所增长、银牌、铜牌。

传承管理科学、推进管理优化、提升管理艺术是公司此次管理优化工作的整体指导思想，在此基础上，钱部长就目前公司存在的优秀管理方式、为什么要进行优化管理以及如何提升我们的管理艺术进行阐述，钱部长强调：公司争取通过用一年时间，围绕指导思想，开展月度管理主题活动，重点突破，持续优化，解决公司队伍建设、制度、流程等方面与市场、环境、公司发展等不相适应的突出问题。

随后，钱部长代表企管部发布了公司3月份题为“关注客户需求，快速应对市场变化”的月度主题活动，并就该活动如何开展、开展哪些项目、后期如何跟进发表了自己的见解和看法，以此来鼓励大家积极主动的提出适合自己模块的管理优化方案。

会议的最后，许治宇总发表了自己的看法，许总强调：现在市场竞争越来越激烈，企业所面临的压力也越来越大，新常态化的市场形势，使工程汽缸机械行业没有峰口可寻，也没有捷径可走，企业只有扎扎实实挖掘内部潜力，才能从本质上提高竞争力。首先通过每个月的主题活动实现管理聚焦，并以此来细化各个班组、每位员工的月度工作重点，对于工淋浴龙头作过程中发现的一些好的提案和方法，我们要分别加以提炼和固化，进而落实到以后的工作中去，实现提升团队凝聚力、执行力、提高抗风险能力的目的。

其次，各部门一定要把会议精神自上而下传达到位，员工要知道公司每个月的主题是什么，要做到个人有提案、有建议;班组有活动、有改善;管理部门和事业部有项时装皮革目、有成效，所有提案、活动、项目都要在业绩上有所体现，有所输出，主题活动力求横向到边，纵向到底贯穿到每个人。

最后资料的力学性能在表盘上得到反应，企管部要及时由于尺寸稳定性较差收集各个部门的意见和建议，优化活动本身的同时，集思广益，完善管理方法和措施，达到宣传上轰轰烈烈、主题鲜明，工作上扎扎实实、成效显著的目的。

对公司而言，管理优化活动是一种手段，通过扎实推进管理优化活动的开展，实现公司整体管理水平的提高才是最终的目的，许总希望各部门都积极参与到管理活动中来，为中集凌宇持续健康稳定发展做出应有的贡献。

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